La Metodología de Integración Productiva y Logística (IPrLg) tiene como objetivo evaluar el potencial de integración productiva y del desarrollo de la logística en el área de influencia de un Grupo de Proyectos o de un proyecto de la API. 

PILARES DE LA METODOLOGÍA IPRLG

• El relevamiento de la información secundaria sobre cuya base se pueden formular hipótesis acerca del potencial de un Grupo de Proyectos o proyecto API, para contribuir a la integración productiva y al desarrollo de servicios logísticos

• La validación o adecuación de las hipótesis mediante las consultas a los actores relevantes, tanto a nivel central como local (instituciones públicas, privadas y mixtas, asociaciones gremiales y empresas)

• La articulación de los proyectos de infraestructura con la solución de trabas y las oportunidades de negocios identificadas. Esto último, se consolida en un plan de acción indicativo que se constituye en el resultado principal del ejercicio

LECCIONES APRENDIDAS DE LAS APLICACIONES DE LA METODOLOGÍA IPRLG

• La definición del área de influencia debe considerar las cadenas de integración productiva y logística seleccionadas en el análisis, aún cuando esto implique superar el territorio del grupo de proyectos o proyecto API. Se establece como límite superior el EID correspondiente

• El turismo es un sector económico influenciado por la implementación de la infraestructura y por lo tanto se incluye en el análisis de las actividades productivas

• Las entrevistas de campo son fundamentales para validar las hipótesis planteadas durante  el ejercicio, y por lo tanto se recomienda aumentar el número de entrevistas. Se incluye la participación activa del sector privado

• Se amplía el foco del análisis para considerar todos los temas lógisticos y no sólo los servicios logísticos de valor agregado

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